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员工经常旷工是一个什么心理怎么办

发布时间:2019-06-23   来源:爱家康百科网   
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  处理突然翘岗的员工可能是业务经营者或机构经理面临的最常见挑战之一。
员工经常旷工是一个什么心理怎么办
  员工之间的情况包括迟到,早退,甚至错过了一整天。众所周知,一个“完美”的员工没有类似的问题,但世界并不完美,所以员工也不完美。健康问题,家庭危机和其他事情使他们担心,这没有什么不对。很多时候,分散他们注意力的事情非常重要。
 
  好的经理知道这一点。他们雇人而不是机器,一些私人事务是可以理解的。衡量一个单位平稳运作的一个标准是缺乏一个人,特别是如果没有一个人,以及它是否会产生灾难性的后果。
 
  真正造成问题的是缺乏工作超出了合理的限度。在被告知这种情况后,经理可以解雇员工或做相反的事情并将其隐藏给员工。但最佳实践表明,缺勤的弊端可以通过某种互动式培训来解决。计划缺勤通常是可以接受的,但旷工和旷工不能随意进行。即使它缺席又迟到,它仍然给公司带来了麻烦,并触及了公司的底线。这就是我所说的不可原谅的旷工,特别是当这种缺勤成为正常状态并成为一个问题时。
 
  这些现象可能表明某些行为问题并且管理者和老板无能为力也就不足为奇了。虽然他们无法解决这个问题,但他们仍然可以在做出决策时消除个人因素。简而言之,我建议采取明确的策略,以帮助员工避免陷入旷工,并被迫在最后一分钟坚持下去。
 
  我的建议的主旨是让经理制作一个定量表,明确定义每个员工无理由缺席的次数。每次无故缺席时,都会被员工的病假或带薪休假所抵消。员工将照常获得报酬,但会扣除量化表上的次数,或者使用其他适当的方法来评估无故缺席,以便员工能够清楚地了解无故缺勤的费用。第二,应设置上限,一旦员工达到上限,应采取纪律处分。惩罚手段不应过于苛刻。在公司采取更严厉的措施之前,通过给予员工一点激励,敦促他们对旷工保持谨慎,应该适用于“犯罪”和“判刑”。
 
  毫无疑问,所有上述内容都必须提前宣布。我告诉我的客户,他们应该宣布他们的观点:无序或无故缺席会给公司带来麻烦,应该被淘汰。但是,我不建议管理者发布他们的量化表。定量表通常仅对参与该计划的特定员工开放。只有打开你的愿望才能得到你想要的结果。如果你不表达你的态度,那么将会产生不良后果。如果经理说不能容忍旷工,那么在公司搬迁前三次,这将成为一个可以容忍的底线。与根据既定计划故意做私事的员工一起工作也是平衡的一部分。在工作方面,应该用胡萝卜加大棒来处理这些问题。
 
 

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